夏海钧：恒大是中国房地产核心利润最高的一家企业

所以综合这几点，恒大民生地产，超前的战略储备，标准化运营使我们具有比其他发展商更加大的竞争优势，取得了很好的经济效应。未来我们将坚持民生地产的理念，通过运营、超前战略储备、标准化运营把利润创造的最大，但是还是要让利给中国老百姓。

虽然我们超前土地储备很多，利润也很好，但销售单价并不高，大概平均1万块钱左右。恒大的产品百分之百精装修，扣掉1500块钱的精装修，8500块钱左右1平米房子，跟国家目前商品房销售均价基本吻合。8500块钱销售均价是相当于国际上住房、买住房与家庭收入比大概就是6倍，是老百姓完全可以负担得起。

我们做了一个财务模型，恒大的商品房，一个家庭来算的话，一百平米左右付三十万，家长支持一下，剩下七十万做30年的按揭，就付3000块钱左右，基本上老百姓都买得起，这也是未来坚持的目标。

我相信只要房地产一直以民生地产为导向，坚持超前的战略储备战略，一定给老百姓创造最好的住房，同时也给股东实现很好的回报。

许家印：这么多年我们一直以超前的土地储备以及标准化运营，以及所有材料供应统一发包的恒大模式，从而保证了品质和成本控制。

尤其这两年为什么恒大利润增长这么快，这么高？恒大前面20年是发展战略的转型，从2017年开始，恒大开始实施高质量发展模式。

前20年恒大实施的以规模取胜的发展模式，从1996年成立，几个人开始，用20年时间赶超中国地产的龙头企业，终于在2016年的时候，恒大实现了销售面积各项指标的第一位。所以从2017年开始，恒大地产方面开始实施发展战略转型，也就是要实施高质量发展。

高质量发展，第一要打造各个环节精品，进一步提升产品的附加值，所以说产品附加值上升了，现在售价交楼价格是9000多，原来是7000、8000多，产品品质附加值上升了。再一个，大幅度降低了成本，尤其是销售费用和财务费用、管理费用，销售费用、管理费用已经连续两年大幅度下降。

这也是恒大一直讲过的，在市场不好的时候，才能显示出恒大的功底。这句话来自恒大的企业管理，来自于恒大的队伍建设、制度建设和企业文化建设。

我们在战略决策上，从2017年元月份开始实施高质量发展，2017年的利润和2016年相比实现了100%的增长。在2017年基础上，2018年完成了90%以上的增长。

现场提问：去年恒大收购了很多公司，大都集中在新能源汽车领域。公司进军高科技产业板块的意志很坚决。作为过去以地产为主业的公司，现在开通这么多多元化的板块，包括科技、文旅、健康，从集团层面来讲，有没有整体思路，如何实现各个板块之间协同互动？

许家印：恒大多元化发展不是现在提出来的，9年前已经对公司未来的发展，在多元化产业方面已经进行了大量调研，最后先进入了旅游产业，再就是大健康。

去年年报的时候也宣布过恒大基本上形成了以地产为基础，旅游、健康为两翼，高科技产业为龙头的产业格局。一年过去了，大家都看到了，恒大在新能源汽车方面投入力度比较大，决心比较大，产业布局也是比较大的。

我来分享一下恒大为什么投入新能源汽车。大家都知道，全世界对新能源汽车发展都是非常重视，尤其是欧洲很多国家已经明确了目标，有的到了2025年、2030年、2035年，基本上取消燃油车的生产和销售。全世界对环保非常重视，新能源汽车替代燃油车的趋势，大方向已经看的非常清楚。

未来新能源汽车市场是一个非常巨大的市场，所以我们从市场研究，向什么样的多元化产业，什么样的产业和恒大现在的规模相匹配，这也是我们大量的几年研究，也探索过很多产业。

比如说恒大进入过粮油、乳业、矿泉水，后来都没有做了，把它转出去了。这些产业在多元化战略实施过程中，一是大量调研，二是要进行探索。经过探索之后感觉到粮油、乳业、矿泉水一年销售几十亿，但恒大年销售6000亿，完全是规模不匹配。

所以恒大在产业选择上一定是未来非常大的产业，我们经过前9年的调研和探索，进入了旅游大产业，旅游大产业将来也可以成为万亿的企业。

恒大进入“拳头产业”是什么？两个填补世界空白“拳头产品”，一个恒大童世界，一个恒大水世界，这就是恒大的产业布局，填补旅游空白的旅游产业来布局。

大健康也可以做成万亿的企业，在大健康方面我们探索了5年时间，通过全国健康、养老养生，怎么样全周期、全方位真正探索一条路子出来，适合中国健康、养生养老的产业，所以我们经过5年的探索和调研，有了恒大养生谷的产业。