多元化布局
“恒大在多元化发展上正式宣告全面完成,近5年内不会再涉入其他更大的产业。”
在完成了健康、文旅、汽车三大多元化业务的布局后,许家印表示暂时到此为止了。
“恒大多元化发展不是现在提出来,9年前已经对公司未来的发展进行了大量调研。”他解释,公司首先进入了旅游产业,再就是大健康,新能源汽车是最新进入的领域。
在过去一年,从瑞典萨博到超跑品牌柯尼塞格(Koenigsegg),从卡耐新能源到泰特机电,再到新疆广汇,恒大通过兼并收购,在短时间内将整条新能源汽车产业链整合完成。
“选定这个产业以后,对我们来说,就有几个事情要解决。”许家印称:“我们首先缺汽车整车制造的基础,所以我们并购收购了瑞典萨博。”
“制约新能源汽车发展的瓶颈是什么,电池、电机……所以恒大下决心收购了电池公司、电机公司。”
“恒大做事的风格,要么不做,要么做强、做大、做成功。”许家印表示,恒大亦曾进入过粮油、乳业、矿泉水等产业,但后来都没有做了。
“经过探索之后感觉到粮油、乳业、矿泉水一年销售几十亿,但恒大房地产业务年销售6000亿,完全是规模不匹配。”
“汽车产业未来可能5年、10年、20年,那也是几万亿,全世界几十万亿的大产业。”许家印表示,因此恒大在产业选择上一定是未来非常大的产业。
恒大要进入的是“拳头产业”,“旅游大产业将来可以成为万亿的企业,大健康也可以做成万亿的企业。”
所以恒大正在加快速度,证明自己有能力在新业务蓝海中占据领先地位。
在三天前举办的业绩会上,恒大健康董事会主席时守明就提出,未来三年恒大健康就计划实现布局50个以上养生谷项目。
“我们目前已经把恒大养生谷标准化。年初,养生谷还没有彻底标准化,2018年年底,我们把这个产品彻底标准化。”时守明称,养生谷项目本身就具有现金流快速回流的特点,恒大可以借此把规模迅速做大。
同时,力争3-5年成为世界规模最大、实力最强的新能源汽车集团。
以下为中国恒大集团2018中期业绩会现场问答实录:
现场提问:去年恒大核心净利润达到了783亿,这是如何做到的?是否意味着恒大已经完成了战略转型?
夏海钧:恒大利润是中国房地产行业最高的一家,为什么恒大取得了这么好的利润,我认为有几点:
超前土地储备战略。大家都知道,2009年上市的时候,我们是一个以二线省会城市为主的发展商,当时口号是中国省会地产的领导者。
为什么当时恒大会进入中国省会城市?当时中国顶级发展商都在一线城市,没有进二线的,恒大这一步超前的土地储备战略,为我们赢得了上升和扩展空间。
从2006年向全国战略布局的时候,首先布局中国省会城市,我们超前进入中国经济发达的地级市、省会城市。2009年到2015年,公司主要战略是以二三线为主,兼顾一线城市,土地储备30%是在一二线城市,70%是在经济发达的地级市。2014年公司销售突破2000亿,我们已经成为了行业的前三甲。在这个基础上,我们认为回归一线城市时机已经成熟,所以从2015年公司进入一线城市。
如今3.03亿平方米土地储备,楼面价只有1680多块钱,66%的土地储备在中国一二线城市,30%多三线城市,都是优质的土地价格。
土地价格是我们创造核心利润的基础。大家可以把大的地产商楼面土地价格比一下,就知道恒大的来源,土地储备超前战略,我们跟其他地产商是不同的。
其次,强调规模效应。我们取得的土储,虽然有3.03亿,但不是有几千个项目,我们只有大概有800多个项目。每个项目集聚规模,分期开发。由于土地前期成本已经锁定,随着后期的开发,土地和房屋价值生长空间就创造出来了。
运营方面,恒大是中国第一个倡导标准化运营的发展商,所有建筑材料全部是标准化,恒大采购电梯都是几千台。我们施工企业在给我们工程建设的时候,都是使用标准化图纸。所以,新闻媒体到全国识别恒大项目是最容易。我们三个产品线,高端、中高端、旅游地产,大家到全国一看,恒大的产品一目了然。
这种标准化,大规模降低了材料采购的成本、施工成本,提升了产品的品质,使我们产品具有比其他发展商无与伦比的性价比,这也为我们创造了利润空间。
另外,我们在2017年,把1000多亿永续债全部偿还掉。永续债的概念是每年在报表上吃掉几十亿到一百亿的利润,它其实没有形成利润,但是利润已经在报表反映上来,所以这一块释放了200多亿的利润空间。
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