房企如何搭上文旅地产顺风车 文旅产业成地产界转型突破口

　　出生决定着我们的命运，贫穷限制着我们的可能。

　　在梦幻般的文旅地产时代，有着资本撑不起野心的普遍尴尬。同样紧缺的，还有人才。走过了山寨年月，环顾四野，才发现真正有眼界、懂业态、擅运营，又有综合文化素养的文旅专业人士少之有少。

　　“自称文化大咖，又不懂地产，不懂投入;懂地产和投入的，又没啥文化;有文化又懂地产和投入的，要么要价太高，要么水土不服。”近两年，类似的感叹，在重庆经常耳闻。文旅投入团队，需要专才，更需要通才。弄不好，就玩了一场功夫足球。

　　进军文旅地产，需要雄韬伟略，非凡创意，也需要缜密的数理逻辑。既要抓流量，又要抓留量。好的文旅地产项目，是普罗大众心向往之的文化集中营，是永不落幕的欢乐盛宴，是政府、金融机构、投入人、开发商多方共赢的正和岛，还是一个多维消费相互激荡的生意场，一个完整、健康、富有活力、生生不息的生态链和产业闭环，其难度远非传统意义上的复合地产可比。这需要多么高密集的资金和人才储备，试问天下，中国有多少企业能达到?

　　这也不难解释，为何举目望去，半死不活的文旅项目如此之多。所谓智小而谋大，力小而任重，必有奇货也。

　　房企如何搭上“顺风车”

　　虽然被业内认为是机遇，但就目前的情况来看，“机遇”却不是那么好抓的。对于房企而言，未来该如何搭上文旅地产的“顺风车”呢?

　　值得注意的是，文旅地产这个香饽饽，作为长周期运营的特殊细分领域，正在面临着同质化、定位不清、盈利欠佳和难以持续运营的情况。比如已经退市的中弘股份就曾把文旅地产这个生意做得风生水起，但如今旗下海南如意岛100%的股权却出售给了佳兆业集团。项目经营困难，因此也有人将“文旅”戏称为“苦旅”。

　　业内人士认为，文旅地产在成长的过程中面临着众多挑战。首先是区域分布不均衡，对自然资源的依赖度很高。其次，文旅被地产商作为拿地和营销的噱头，概念强于落地。同时，文旅地产项目还存在着同质化严重、运营不当、客户黏性不足的问题，许多低层级项目存量难以消化。

　　去年4月，国家发改委等五部门联合印发《关于规范主题公园建设发展的指导意见》，该意见要求严禁以主题公园建设名义占用各类保护区或破坏生态，严格控制主题公园周边的房地产开发，不得与主题公园捆绑供地和审批。业内人士认为，“以地产形式短线套取暴利”的发展模式已经难以为继，市场需求的转变促使文旅地产转型升级，逐步实现旅游业、文化产业、房地产业的密切结合，告别以往单一的房地产业态和文旅概念，真正满足市场的需求。

　　易居研究院总监严跃进认为，文旅地产的发展已逐渐回归旅游本质，“去地产化”是大势所趋，文旅地产未来不再是简单的“卖房子”，不再是以销售房子为导向，而是实现从开发土地、建设住宅，到经营旅游物业和商业物业，乃至房地产服务业的全流程、多组合盈利模式，使得企业可以取得综合性、多元性、跨领域的复合效益。严跃进说：“作为以服务为核心的产业地产，文旅地产需要思考消费特征及需求变化、市场环境变化等诸多因素，在拿地策略、客群的定位等方面应做详细分析。运营者应将文化与旅游进行充分有机结合，形成鲜明的主题，以打造差异化体验”。

　　中国综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁认为，在特色文旅小镇、田园综合体等新型文旅产业大平台快速发展的机遇之下，文旅地产仍然具有广阔的发展前景，而升级后的文旅产业需要满足真正的市场需求。

　　(房掌柜整理自重庆旅游杂志、中商情报网、中国商报)